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紙風車368兒童藝術工程自2006年12月24日起跑,到今年屆滿10週年,紙風車劇團今天(3日)舉行10年大會慶祝,紙風車文教基金會董事長柯一正感謝社會各界大家一起和紙風車一同完成了這項藝術壯舉,並表示兒童藝術工程會繼續下去,但內容與形式會再求新求變。

紙風車兒童藝術工程自2006年12月24日在宜蘭員山展開第一場演出開始,就堅持不申請政府補助,完全靠民間捐款,截至今年1月初為止,累積近6萬人相挺捐款,捐款金額達新台幣3億9千多萬元,共完成606場演出,參與觀眾多達135萬人。

紙風車文教基金會董事長柯一正指出,10年的背後,沒有社會各界的支持和辛苦演員們的付出,不可能完成這項任務,10年來從319兒童藝術工程到368兒童藝術工程,紙風車走遍全國鄉鎮,讓孩子接觸藝術,連外國人都做不到,未來兒童藝術工程在演出的內容與形式也一定會和過去有所不同。柯一正說:『(原音)我們會用各種不同的形式,來讓我們的小孩得到快樂,在這個築夢的世代,我們希望更多的小孩有更多的笑容。』

紙風車表示,不論大環境如何轉變,紙風車368鄉鎮市區兒童藝術工程是台灣孩子藝術的第一哩路,期待更多人支持捐款,為台灣孩子的未來做些事。

中國時報【林哲良】

一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣,百年來搖身臺中市和平區情趣蛋一變,成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計,也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。

風衣崛起 Burberry回春向彰化縣永靖鄉變頻跳蛋前走

Burberry炙手可熱,Gabardine風衣絕對功不可沒;來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立,直到1879年他才克服技術,每平方公分交錯織入百餘條紗線,創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料,先後運用在戶外服裝與軍裝大衣,獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後,讓牌子竄紅。

只是在20世紀中葉,當化學纖維崛起,Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰,也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域,轉型期間,設計風格與消費者間的磨合,讓品牌發展一度陷入窒礙,直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主,積極引領這百年品牌回春,改以Prorsum為時裝發表,讓Burberry重啟新生。

近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea,推出半客製服務,或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證,與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標,讓每一段變革都跨出一大步。

跨足電商 探索未知領風騷

也許Burberry跨入時尚行列的腳步,比起許多品牌起步較晚,因此品牌加快革新腳步始終沒停過,尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場,Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任,就已砸下3成預算,在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中,尋覓電子商務商機。事實證明,Burberry走這一步看得夠深遠,讓Burberry業績三級跳。

甚至在2013年起,開始推出Runway Made To Order服務,讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化,也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。

隨看隨買 危機、轉機一線間

就在2015年,Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合,商標也重新回歸Burberry,而在邁入160年的2016年2月,一道聲明,宣布Burberry將整併男女裝,將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場,並打破季節性,輔以即看即買策略,讓消費者在秀後當下,即可透過品牌官網或至店上買到商品。

儘管有人說,Burberry即看即買是救業績的急救帖,也可能讓長久以來,消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅,但後續同樣引發不少品牌跟進,撼動時尚圈長久以來的模式。

在這波嚴峻景氣衝擊下,Burberry銷售額仍較去年同期提升5%,明年Christopher Bailey將讓出執行長一職,由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒,不禁令人好奇,在揮別160歲後,Burberry將如何再披荊斬棘。

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